{"version":"1.0","provider_name":"Smart Career Journal","provider_url":"https:\/\/smartcareerjournal.cafeblog.hu","author_name":"Pjulcsi","author_url":"https:\/\/smartcareerjournal.cafeblog.hu\/author\/pjulcsi\/","title":"Lojalit\u00e1s a munkahelyen","html":"Van egy koll\u00e9g\u00e1m, aki \u00e1lland\u00f3an azt hangoztatja, hogy szerinte a legfontosabb dolog egy munkav\u00e1llal\u00f3ban a \u00a0c\u00e9ge ir\u00e1nti lojalit\u00e1sa. Szerintem ezt csak az\u00e9rt gondolhatja \u00edgy, mert sz\u00e1m\u00e1ra az intellektu\u00e1lis \u00e9s kreat\u00edv kapacit\u00e1saival val\u00f3\u00a0kiemelked\u00e9s kir\u00e1lyi \u00fatja nem j\u00e1rhat\u00f3. Van ez \u00edgy, \u00e9s nem is akarom itt szembe \u00e1ll\u00edtani a lojalit\u00e1st az \u00e9sszel, de szerintem azont\u00fal, hogy a lojalit\u00e1s t\u00falp\u00f6rget\u00e9se elavult, k\u00e1ros is. A munkahelyhez val\u00f3 lojalit\u00e1snak szerintem h\u00e1rom aspektusa van: anyagi, \u00e9rzelmi \u00e9s erk\u00f6lcsi. \u00d6nk\u00e9nyes e beoszt\u00e1s, tudom, de mivel am\u00fagy nem mindig van az az \u00e9letemben, amit \u00e9n akarok, legal\u00e1bb most hadd!\n\nMost csod\u00e1ljuk meg k\u00f6z\u00f6sen Keanut cseresznyefavir\u00e1gz\u00e1s idej\u00e9n...\n\n\"keanu\"<\/a>\n\nMajd hadd fejtsem ki a v\u00e9lem\u00e9nyemet a h\u00e1rom dimenzi\u00f3 ment\u00e9n:\n\nAnyagi dimenzi\u00f3: a munk\u00e1ltat\u00f3k igaz\u00e1b\u00f3l nem jutalmazz\u00e1k a lojalit\u00e1st.<\/strong> Szlogenek form\u00e1j\u00e1ban mindenk\u00e9ppen, tal\u00e1n m\u00e9g az \u00e9ves besz\u00e9lget\u00e9sek alkalm\u00e1val is elmondj\u00e1k neked (csak hogy tudd, ha nem t\u0171nt volna fel) hogy te egy nagy csal\u00e1d tagja vagy...\u00e9s a Keresztapa \u00f3ta tudjuk, hogy ez mit jelent.\u00a0Itt k\u00e9t kutat\u00e1si eredm\u00e9nnyel szeretn\u00e9lek elkeser\u00edteni. Az egyik szerint azok a munkav\u00e1llal\u00f3k keresnek a legjobban, akik 3 \u00e9vente v\u00e1ltanak munkahelyet. Nem poz\u00edci\u00f3t, hanem munkahelyet. H\u00e1rom \u00e9v ut\u00e1n ugyanis zsetonra tudod v\u00e1ltani a megszerzett tapasztalataidat, ez pont el\u00e9g id\u0151 ahhoz, hogy el\u00e9g munkatapasztalatod legyen ahhoz, hogy a tud\u00e1sod egy m\u00e1sik c\u00e9gn\u00e9l, m\u00e1s k\u00f6rnyezetben is meg\u00e1llja a hely\u00e9t. A m\u00e1sik kutat\u00e1si eredm\u00e9ny pedig az, amire m\u00e1r te is t\u00f6bbsz\u00f6r r\u00e1csod\u00e1lkozhatt\u00e1l: az \u00faj koll\u00e9g\u00e1t valami miatt magasabb fizet\u00e9ssel vett\u00e9k fel, mint ami a te mostani fizet\u00e9sed. Ennek persze az ellenkez\u0151je is igaz lehet: egy c\u00e9g hirtelen elkezdi ugyanazt a munkak\u00f6rt kev\u00e9sb\u00e9 megfizetni, mindk\u00e9t tendenci\u00e1val tal\u00e1lkozhatsz. De ha k\u00e9pzett munkaer\u0151r\u0151l, szakemberekr\u0151l van sz\u00f3, akkor rendre t\u00f6bbet fizetnek az \u00fajaknak, mint az ott l\u00e9v\u0151knek. Ha \u00fagy poz\u00edci\u00f3ba megy valaki, az\u00e9rt teszi, mert annyit aj\u00e1nlanak neki, hogy ez meg\u00e9rje. Ez a fizet\u00e9s\u00e9nek minimum a 10 %-a, \u00e1ltal\u00e1ban ez alatt senki nem szokott v\u00e1ltani. \u00c9s ennyi, ott is van a k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g. Sz\u00f3val, hacsak a munkahelyed nem harmoniz\u00e1lja valamilyen m\u00f3don a fizet\u00e9seket, akkor jobban j\u00e1rsz, ha 3 \u00e9vente teszel egy k\u00f6rt, mint ha a fenekeden maradsz.\n\n\u00c9rtelmi dimenzi\u00f3: egy int\u00e9zm\u00e9nyhez nem lehetsz loj\u00e1lis, csak szem\u00e9lyekhez.<\/strong> Egyszer\u0171en van egy olyan\u00a0m\u00e9ly meggy\u0151z\u0151d\u00e9sem, hogy nem lehet int\u00e9zm\u00e9nyek \u00e9s szervezetek ir\u00e1nt igaz\u00e1n em\u00f3ci\u00f3kat t\u00e1pl\u00e1lni. Ragaszkodhatsz egy emberhez, kiscic\u00e1hoz vagy b\u00e1rmihez, aminek lelke van, de a szervezetekhez val\u00f3 viszonyunk nem ilyen. A fluktu\u00e1ci\u00f3 kutat\u00e1sakor arra j\u00f6ttek r\u00e1, hogy az emberek jellemz\u0151en nem a szervezetet hagyj\u00e1k el, hanem a f\u0151n\u00f6k\u00fcket. Az emberek 70%-a a f\u0151n\u00f6ke miatt mond fel \u00e9s nem az\u00e9rt, mert a c\u00e9ggel lenne el\u00e9gedetlen. Szerintem ez is azt mutatja, hogy egy munkahelyen az emberekhez k\u00f6t\u0151d\u00fcnk (vagy nem k\u00f6t\u0151d\u00fcnk) \u00e9s nem a c\u00e9ghez. Leadership kutat\u00e1sok is kiv\u00e9tel n\u00e9lk\u00fcl azt h\u00fazz\u00e1k al\u00e1, hogy a j\u00f3 vezet\u0151 az, aki kimagasl\u00f3 eredm\u00e9nyekre sarkallja a csapat\u00e1t, soha nem a szervezet mint olyan, vagy valaki 8 szinttel fentebbr\u0151l, vagy valamilyen csod\u00e1s \u00faj process\/policy\/measurement. Akinek nem volna el\u00e9g \u00e9rv az \u00e9n szem\u00e9lyes (\u00e9s m\u00e9ly!) meggy\u0151z\u0151d\u00e9sem \u00e9s az up to date leadership kutat\u00e1sok eredm\u00e9nyei, azoknak \u00e1lljon itt J\u00fcrgen Habermas rendszerelm\u00e9lete. Habermas szerintem (Noam Chomsky mellett) az ultimate legnagyobb \u00e9l\u0151 filoz\u00f3fus. T\u00e1rsadalomelm\u00e9let\u00e9t komplexit\u00e1sa miatt neh\u00e9z konyhanyelven \u00e1tadni, \u00e9s el\u0151re eln\u00e9z\u00e9st k\u00e9rek mindenkit\u0151l, aki r\u00e9szletesen ismeri. Sz\u00f3val r\u00f6viden: k\u00e9t integr\u00e1ci\u00f3s rendszer van a t\u00e1rsadalomban, a rendszer \u00e9s az \u00e9letvil\u00e1g. Ezek az integr\u00e1ci\u00f3s rendszerek saj\u00e1t \u00f6szt\u00f6nz\u0151kkel, bels\u0151 logik\u00e1val \u00e9s strukt\u00far\u00e1val rendelkeznek. Rendszer jelleg\u0171 integr\u00e1ci\u00f3s s\u00e9m\u00e1k m\u0171k\u00f6dnek a politikai \u00e9s a gazdas\u00e1gi \u00e9letben, h\u00edv\u00f3szavai a k\u00f6vetkez\u0151k: verseny, konkurencia, hierarchia, hatalom, jutalmaz\u00f3 \u00e9s b\u00fcntet\u0151 \u00f6szt\u00f6nz\u0151k, p\u00e9ld\u00e1ul a p\u00e9nz. A rendszer vil\u00e1g\u00e1ban a cselekv\u00e9s strat\u00e9giai \u00e9s instrument\u00e1lis. Magyarul oka van \u00e9s c\u00e9lja. Az \u00e9letvil\u00e1g jelleg\u0171 integr\u00e1ci\u00f3s \u00a0s\u00e9m\u00e1k p\u00e9ld\u00e1ul a norm\u00e1k, csoportidentit\u00e1sok, az \u00f6sszehangolt cselekv\u00e9s \u00e9s k\u00f6lcs\u00f6n\u00f6s meg\u00e9rt\u00e9sre t\u00f6rekv\u00e9s. Ezek m\u0171k\u00f6dnek a mag\u00e1n szf\u00e9r\u00e1ban, t\u00e1rsadalmi csoportokban, bar\u00e1ts\u00e1gokban, intim kapcsolatokban a h\u00e9tk\u00f6znapi emberi interakci\u00f3ban. Ennek h\u00edv\u00f3szavai k\u00f6lcs\u00f6n\u00f6ss\u00e9g, egyenl\u0151s\u00e9g \u00e9s a kommunikat\u00edv cselekv\u00e9s. Ez a cselekv\u00e9s a meg\u00e9rt\u00e9st c\u00e9lozza. A lojalit\u00e1shoz visszat\u00e9rve most m\u00e1r tiszt\u00e1n l\u00e1that\u00f3, hogy mivel a szervezet (munkahely) rendszer jelleggel b\u00edr, alapvet\u0151en nem a kommunikat\u00edv cselekv\u00e9s benne a domin\u00e1ns. \u00dajra magyarul: a szervezet nem az a terep, ahol a lojalit\u00e1shoz tartoz\u00f3 interakci\u00f3k jellemz\u0151en ki tudnak bontakozni.\n\nErk\u00f6lcsi dimenzi\u00f3: amit ma lojalit\u00e1snak h\u00edvunk, az smafu.<\/strong> Nemr\u00e9g l\u00e1ttam a 47 R\u00f3nin c\u00edm\u0171 filmet, ami am\u00fagy hihetetlen\u00fcl j\u00f3. El\u00e9g rossz kritik\u00e1t kapott, de szerintem azok, akik szeretik a klasszikus mesei mili\u0151t, amiben boszork\u00e1ny, gonosz m\u00e9rges p\u00f3k \u00e9s s\u00e1rk\u00e1ny is van ezt is szeretni fogj\u00e1k. A film a mag\u00e1val ragad\u00f3 l\u00e1tv\u00e1nyvil\u00e1ga mellett \u00e9rdekes \u00e9s meghat\u00f3 is: van benne szerelem, melyr\u0151l azonnal l\u00e1tni, hogy beteljes\u00fcletlen marad, keleti t\u00e1rsadalomrajz \u00e9s felem\u00e1s happy-end. Sz\u00f3val nekem kifejezetten tetszett. Az film egy r\u00e9gi jap\u00e1n t\u00f6rt\u00e9netet dolgoz fel, mely based on a true story, de m\u00e1ig legend\u00e1s Jap\u00e1nban: Uruk igazs\u00e1gtalan megsz\u00e9gyen\u00fcl\u00e9se \u00e9s hal\u00e1lra \u00edt\u00e9l\u00e9se ut\u00e1n 47 szamur\u00e1jt megfosztanak rangj\u00e1t\u00f3l \u00e9s gazd\u00e1tlan szamur\u00e1jok, \u00fagynevezett r\u00f3ninok lesznek. A t\u00f6rt\u00e9net engem az \u00f3kori g\u00f6r\u00f6g dr\u00e1m\u00e1k szerkezet\u00e9re eml\u00e9keztet: a f\u0151h\u0151s egy magasabb rend\u0171 parancs miatt megs\u00e9rti a vil\u00e1grendet, mely emiatt elpuszt\u00edtja. Antigon\u00e9 eltemeti a b\u00e1tyj\u00e1t, mert a halottakat el kell temetni \u00e9s k\u00e9sz. De az uralkod\u00f3 ezt el\u0151z\u0151leg megtiltotta, ez\u00e9rt Antigon\u00e9 tett\u00e9vel tragikus v\u00e9ts\u00e9get k\u00f6vet el, teljesen nyilv\u00e1nval\u00f3 az is, hogy az e vil\u00e1gi hatalom azt megtorolja. A r\u00f3ninok szerint Urukat igazs\u00e1gtalans\u00e1g \u00e9rte, ezt egy szamur\u00e1j k\u00f6teles megtorolni. De mi van akkor, ha a S\u00f3gun ezt kifejezetten megtiltotta? Bossz\u00fat \u00e1llnak, majd m\u00e9lt\u00f3s\u00e1ggal fogadj\u00e1k a r\u00e1juk m\u00e9rt b\u00fcntet\u00e9st: hal\u00e1l \u00f6ngyilkoss\u00e1g \u00e1ltal (szeppuku vagy harakiri n\u00e9ven ismert ritu\u00e1lis \u00f6ngyilkoss\u00e1g).\n\nA Jap\u00e1n kult\u00far\u00e1ban a vezet\u0151h\u00f6z val\u00f3 felt\u00e9tlen \u00e9s \u00f6nfel\u00e1ldoz\u00f3 lojalit\u00e1s nagyon nemes \u00e9s alapvet\u0151 \u00f6sszetart\u00f3 elv. Mostan\u00e1ban m\u00e1r nincsenek szamur\u00e1jok, de a jap\u00e1n c\u00e9ges kult\u00far\u00e1ban az al\u00e1zat \u00e9s a munka ir\u00e1nti elk\u00f6telezetts\u00e9g elt\u00e9r a nyugati vil\u00e1gban jellemz\u0151 hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1st\u00f3l. Oisi, a t\u00f6rt\u00e9netbeli szamur\u00e1jok vezet\u0151je az\u00f3ta is a vezet\u0151 mintak\u00e9pe, aki a magasabb rend\u0171 c\u00e9l \u00e9rdek\u00e9ben, saj\u00e1t \u00e9ps\u00e9g\u00e9t sem k\u00edm\u00e9lve \u00f6sszetartja az al\u00e1 tartoz\u00f3 embereket \u00e9s vezeti \u0151ket. Ez nagyon nemes \u00e9s romantikus dolog, de n\u00e9zz\u00fck meg k\u00f6zelebbr\u0151l a jap\u00e1n t\u00e1rsadalmat:\n\n- Seniorit\u00e1s elve. Egy jap\u00e1n nagyv\u00e1llalathoz hagyom\u00e1nyosan als\u00f3 poz\u00edci\u00f3kba lehet bel\u00e9pni. K\u00e9s\u0151bb, ha el\u00e9g ideje dolgozol ott, szinte mag\u00e1t\u00f3l \u00e9rtet\u0151d\u0151 m\u00f3don l\u00e9psz felfel\u00e9 a rangl\u00e9tr\u00e1n, ahogy egyre id\u0151sebb leszel. A J\u00f3isten sem ment meg az egyre magasabb poz\u00edci\u00f3kt\u00f3l. Ennek h\u00e1tr\u00e1nya, hogy alkalmatlan emberek tal\u00e1lj\u00e1k magukat vezet\u0151 poz\u00edci\u00f3ban. El\u0151nye pedig, hogy a c\u00e9g mindenk\u00e9ppen jutalmazza az er\u0151fesz\u00edt\u00e9sedet \u00e9s a c\u00e9gn\u00e9l elt\u00f6lt\u00f6tt id\u0151t. M\u00e1sik el\u0151nye, hogy minden vezet\u0151 ismeri azokat a munkafolyamatokat, amiket igazgat, mert maga is dolgozott als\u00f3 szinteken.\n\n- A munkahelyed = az eg\u00e9sz \u00e9leted. A munk\u00e1ltat\u00f3 nemcsak a munk\u00e1dat biztos\u00edtja, hanem a t\u00e1rsadalombiztos\u00edt\u00e1st \u00e9s a nyugd\u00edjbiztos\u00edt\u00e1st is, trag\u00e9dia eset\u00e9n gondoskodik az alkalmazottai \u00e1rv\u00e1ir\u00f3l, \u00f6zvegyeir\u0151l \u00e9s a munkav\u00e1llal\u00f3 szoci\u00e1lis kapcsolatinak nagy r\u00e9sze is a munkahelyr\u0151l sz\u00e1rmazik. Az egy\u00e9n t\u00e1rsadalmi be\u00e1gyazotts\u00e1ga nagyban f\u00fcgg a munkahely\u00e9t\u0151l, amely ezent\u00fal nemcsak a p\u00e9nzkeres\u00e9s helye,\u00a0hanem nagyj\u00e1b\u00f3l az egyetlen identit\u00e1sform\u00e1l\u00f3 t\u00e9nyez\u0151 feln\u0151ttkorban \u00e9s a teljes szoci\u00e1lis st\u00e1tuszod kerete. A jap\u00e1n t\u00e1rsadalomban a szervezet a t\u00e1rsadalmi gondoskod\u00e1s csatorn\u00e1ja volt, az \u00e1llam alig ny\u00fajtott szoci\u00e1lis szolg\u00e1ltat\u00e1sokat. Ez az elm\u00falt \u00e9vtizedekben sokat v\u00e1ltozott, de ilyen volt az a k\u00f6zeg, melyben a mai jap\u00e1n munkamor\u00e1l l\u00e9trej\u00f6tt.\n\n- Szellemi h\u00e1tt\u00e9r. Jap\u00e1nban\u00a0vall\u00e1si t\u00e9rk\u00e9pe eg\u00e9szen soksz\u00edn\u0171, de a k\u00f6z\u00f6s benne a szubtilis \u00e9s minden \u00e9l\u0151ben jelenl\u00e9v\u0151 isteni jelleg ir\u00e1nti tisztelet. M\u00e1sfel\u0151l pedig nagyon er\u0151sek k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi \u00e9rt\u00e9kek. Ez el\u00e9g elcs\u00e9pelten hangzik, de van \u00e9rtelme. A \u00a0b\u0171n\u00f6ket els\u0151sorban a k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gre val\u00f3 hat\u00e1sunk alapj\u00e1n m\u00e9rik, egy\u00e9ni b\u0171n\u00f6k szinte alig \u00e9rtelmezhet\u0151ek. A t\u00e1rsas \u00e9rintkez\u00e9s egyik legfontosabb eleme a hierarchi\u00e1hoz val\u00f3 viszony: felt\u00e9tlen \u00e9s mag\u00e1t\u00f3l ered\u0151 tisztelet j\u00e1r a magasabb rangnak \u00e9s ez \u00edgy van rendj\u00e9n, a magasabb rang\u00fat szolg\u00e1lni megtiszteltet\u00e9s.\n\nA lojalit\u00e1s persze nem a jap\u00e1n kult\u00far\u00e1ban gy\u00f6kerezik. De ez a t\u00f6rt\u00e9net engem annyira megihletett, hogy musz\u00e1j volt ki\u00edrnom magamb\u00f3l a v\u00e9lem\u00e9nyemet ezzel kapcsolatban: mi a lojalit\u00e1s? Mik a vezet\u0151nk illetve a szervezet\u00fcnk ir\u00e1nti lojalit\u00e1s mozgat\u00f3i? Mit v\u00e1r el a munk\u00e1ltat\u00f3d? \u00c9s mi\u00e9rt \u00e9rzed ezt n\u00e9ha disszon\u00e1nsnak? \u00c9rdekes volt v\u00e9giggondolni, mikor van helye a lojalit\u00e1snak \u00e9s mi\u00e9rt \u00e9rezz\u00fck a legt\u00f6bb esetben a lelki zsarol\u00e1s egy eszk\u00f6z\u00e9nek. H\u00e1t az\u00e9rt, mert a szervezet egy \"semmi\u00e9rt eg\u00e9szen\" kapcsolatban gondolkodik, m\u00edg az igazi lojalit\u00e1s m\u00f6g\u00f6tt k\u00f6lcs\u00f6n\u00f6ss\u00e9g \u00e1ll, akkor is ha messzir\u0151l ez nem trivi\u00e1lis. A lojalit\u00e1s egy t\u00e1rsadalmi \"ragaszt\u00f3\" amely a k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gek integr\u00e1ci\u00f3j\u00e1t seg\u00edti el\u0151, sosem \u00e1ll \u00f6nmag\u00e1ban. Ha szamur\u00e1jk\u00e9nt szolg\u00e1ltad az urad, azt magasabb rend\u0171 \u00e9s \u00f6r\u00f6mmel v\u00e1llalt k\u00f6teless\u00e9gk\u00e9nt teszed. Ez adja a helyedet a t\u00e1rsadalomban: dics\u0151s\u00e9get \u00e9s felel\u0151ss\u00e9get, neked \u00e9s csal\u00e1dodnak egyar\u00e1nt. Manaps\u00e1g a munk\u00e1nak ritk\u00e1n van hasonl\u00f3 magas szellemi beillesztetts\u00e9ge, nem olyan dolog, amit a magasabb rend\u0171 dics\u0151s\u00e9g\u00e9re \u00e9s szolg\u00e1lat\u00e1ra tesz\u00fcnk. Teljesen irre\u00e1lis lojalit\u00e1sban megnyilv\u00e1nul\u00f3 nemes hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1st elv\u00e1rni egy szekulariz\u00e1lt \u00e9s egy\u00e1ltal\u00e1n nem nemes k\u00f6rnyezetben. \u00c9n nem is \u00e9rtem, mi\u00e9rt j\u00f6nnek egyes v\u00e1llalatok m\u00e9g mindig ezzel a sz\u00f6veggel...Csak erre akartam kilyukadni alrendszerekkel \u00e9s szamur\u00e1jokkal. Nem te vagy a h\u00fclye, ha nem akarsz loj\u00e1lis lenni egy szervezethez, mely semmit nem ny\u00fajt cser\u00e9be \u00e9s csak \u00fagy tesz, mintha neked k\u00e9ne itt \u00f6r\u00fcln\u00f6d, hogy neki dolgozhatsz.","type":"rich","thumbnail_url":"https:\/\/smartcareerjournal.cafeblog.hu\/files\/2014\/10\/keanu-e1412970743313-150x150.jpg","thumbnail_width":150,"thumbnail_height":150}